工業4.0的進擊者！上市新兵利柏特的“磁場效應”
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蘇商會
2021-12-02 17:23 -
文：
楊冠亞
沈斌強認為，對公司而言，上市可以籌集到大量的資金,上市后也有再融資的機會，從而為公司進一步發展壯大提供資金來源。
張家港，一座縣級市，卻擁有26家A股上市公司（截至11月17日），不僅在蘇州市內位列第一，更是超過了全國很多地級市。
這樣一座經濟活力迸發的城市，擁有滋養蘇商最佳的沃土——良好的營商環境、完善的政策扶持、毗鄰上海的絕佳位置……今年年中，從7月到8月，張家港便有3家企業成功上市，而江蘇利柏特股份有限公司（下文簡稱“利柏特”）就是張家港上市公司版圖上一株剛破土的新芽。
利柏特位于張家港江蘇揚子江重型裝備產業園內，主要從事工業模塊的設計和制造，業務涉及結構、材料、電氣、暖通、消防、控制等多個工程學科，擁有“設計—采購—模塊化—施工”（EPFC）的全產業鏈環節以及一體化服務能力，能夠為客戶提供定制化的項目建設服務，為項目建設的安全性、經濟性提供保障。
蘇商全媒體于近日對江蘇利柏特股份有限公司董事長沈斌強做了專訪，以下為部分采訪內容還原。
上市帶來的“磁場效應”
在不斷變化的市場中，精細化工、生物技術、藥品生產和水處理等技術領域日新月異。為了提高生產效率，需要降低生產過程的復雜性，朝著更短的上市時間、更個性化的產品和更小的批量方向改進，而這些趨勢對生產過程靈活性的要求也越來越高。
傳統的流程工藝設備無法滿足這些要求，為了提高企業的競爭能力，節約資源，實現以需求為導向的生產，模塊化就是流程工業企業未來的技術演進方向之一。業內普遍認為，模塊化是流程工業4.0的開拓者，沒有工業4.0的數字化網絡，就不可能有靈活的流程工業生產過程。
利柏特自成立以來一直專注于工業模塊設計和制造業務。據沈斌強介紹，模塊化技術最早應用于海洋油氣能源領域的大型裝置制造，自上世紀60年代以來，模塊化技術在美國、俄羅斯、日本等國得到了迅速發展，并逐步向其他行業領域擴展，歷經多年發展，歐美企業在一些核心工藝、專利技術和設計等方面占據優勢地位。由于中國在技術工人的數量和成本、大型建造場地及設施的齊備性、基礎配套設施的完善性等諸多模塊制造相關條件上具有競爭優勢，越來越多的海外企業模塊化項目選擇在中國執行。
經過多年積累，利柏特擁有了“設計—采購—模塊化—施工”（EPFC）的全產業鏈環節以及一體化服務能力，能夠為客戶提供定制化的項目建設服務，為項目建設的安全性、經濟性提供保障。
當公司掌握的技術成熟，在行業內具有較高的知名度和競爭力，如何一直保持這樣良好的勢頭成了企業家考慮的事情。而上市就成為了一個契機，這是利柏特必然的選擇。
2021年7月26日上午9:30，隨著清脆的祥鑼聲，利柏特（證券代碼為：605167）在上海證券交易所主板正式掛牌上市。
沈斌強認為，對公司而言，上市可以籌集到大量的資金,上市后也有再融資的機會，從而為公司進一步發展壯大提供資金來源，募投項目的運行也將進一步擴大公司經營規模，優化業務結構，提升公司盈利能力，上市后作為公眾公司可以推動公司建立規范的經營管理機制，完善公司治理結構，不斷提高運行質量，同時進一步擴大知名度和影響力；對股東而言，可以增加資產流動性，可以充分享受企業發展帶來的紅利；對社會而言，可以獲得更好的產品或服務，企業上市后規模擴大可以提供更多的就業崗位，上交更多的稅收，通過履行更多社會責任來回饋社會。
資本是企業運行的血液，是企業騰飛的翅膀，更是一個地區產業轉型升級的動力引擎。企業上市，不僅為企業帶來優質資本，更有助于企業通過資本市場發揮“磁場效應”，集聚人才、技術、資本等各類高端要素，助推企業轉型升級，步入高速發展良性軌道。
“上市最直接的影響就是擴大了公司知名度和行業影響力，從公司管理層面來說優化了治理結構，降低了負債率，促進了公司的良性發展。募投項目的實施，將進一步擴大公司主業經營規模，區域布局、業務結構將更加合理，盈利能力將顯著增強。”沈斌強說。
從粗放管理到精細化管理
企業的上市，除了能帶來更多的融資機會與企業影響力，也是企業重新審視自身經營模式，優化管理的過程。
上市之后，隨著利柏特的經營范圍、經營規模不斷擴大，公司資產規模、經營規模及人員數量不斷增加，研發、采購、生產、銷售等環節都對公司的組織結構和經營管理能力提出了更高要求，經營決策和風險控制難度將隨之增加。
而面對這個難題，利柏特經歷了粗放式管理到精細化管理的轉變。這是一個幾乎每個企業都會經過的階段，而精細化管理的核心便是制度化管理，從企業文化到制度，從上到下，幾乎都要改頭換面。
據沈斌強介紹，圍繞管理水平的提升這一個難題，公司做了大量的工作，例如對外招聘優秀管理人才，對內加強管理層的綜合能力培訓，完善各種規章制度，一步一步踏踏實實地提升了公司的綜合管理水平，實現公司管理的專業化、精細化和高效化。
根據相關法律法規，利柏特建立了由股東大會、董事會、監事會和高級管理人員組成的公司治理框架，形成了權力機構、決策機構、監督機構和管理層之間權責明確、運作規范的相互協調和相互制衡機制，極大提升了公司的治理水平。公司各項規章制度的規范、有效運行，從根本上減少了公司犯錯的幾率，為公司持續、平穩發展提供了有力的保障。
沈斌強認為，只有制定出一個完善的制度，再加上有效落實，這時才能達到事半功倍的效果。
未來關鍵詞：創新與轉型
利柏特專注于工業模塊的設計和制造，業務涉及結構、材料、電氣、暖通、消防、控制等多個工程學科，并需要具備對大型裝置工藝流程的深刻理解，具有較高的技術門檻。隨著各行各業項目建設不斷向模塊化趨勢發展，工業模塊應用的廣度和深度不斷提升，公司的業務發展空間也將持續拓展。
在沈斌強眼里，未來一段時間，利柏特的發展關鍵詞是“創新”與“轉型”。
“未來幾年里，公司將抓住多個項目建設向模塊化趨勢發展的市場機遇，緊跟國家進一步推進工程總承包發展的產業政策，通過持之以恒地業務拓展、技術創新、人才培養、信息化建設、公司治理等，對公司進行全方面的創新與轉型。”
關于模塊化趨勢發展，沈斌強這樣解釋選擇這一路徑的原因：“模塊化的項目建設方式在制造過程及項目實際投產上具有很多優勢，例如平衡各區域生產資源、避免惡劣的施工環境以及控制成本、保證質量，公司的產品和服務主要應用于化工、油氣能源、礦業、水處理等多個行業，公司將不斷增加產品和服務附加值，豐富產品和服務的深度和廣度，將公司的產品和服務向行業的上下游，向不同行業進行延伸。”
而未來，利柏特也將圍繞自身發展目標，以市場需求作為創新和轉型的導向，通過相關創新和轉型計劃，持續開展針對大型裝置模塊化相關的節能降耗、安全環保、自動化、智能化、流程化等的研發，立足中國、面向世界。同時，利柏特秉承著“規范管理、改革創新、提質增效、科學發展”的經營理念，致力于以設計和制造技術以及科學的管理體系為核心競爭力，以工業模塊設計和制造為業務核心，不斷通過技術創新、優化管理體系、加強團隊建設等方式，將企業打造成服務于多個行業領域高端客戶的大型工業模塊和工程服務提供商。