為何能獲省長質量獎？江海股份：上市是轉型升級的催化劑
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蘇商會
2021-11-17 17:03 -
文：
楊冠亞
陳衛東認為：“企業的高質量發展，歸根結底要落到產品上，市場、客戶對質量的認可，就是最好的肯定?！?
對于江海股份這樣深耕實體的企業來說，轉型升級從不是一句口號，更不能等政府推動再去著手這項工作，這樣的話無異于坐以待斃。
發展質量反映一個地區的綜合實力，是企業和產業核心競爭力的體現。近日，2021江蘇省省長質量獎名單公布，南通江海電容器股份有限公司獲得江蘇省省長質量獎。
省長質量獎是江蘇省政府設立的在質量領域的最高獎項，旨在授予實施卓越績效管理、取得顯著經濟效益和社會效益的企事業單位。而能夠申請的企業，必須在經營業績、社會貢獻方面都有杰出的成果，并且經濟、技術、安全和質量等指標位于同行業領先地位。
南通江海電容器股份有限公司（下稱“江海股份”）前身為“平潮鎮福利社”，1970年開始進入電容器的研發生產領域。在企業發展到第30年時，江海股份在深交所掛牌上市，次年，投資設立控股子公司南通新江海動力電子有限公司，如今已經成為電容行業的龍頭。
此次蘇商全媒體采訪到南通江海電容器股份有限公司董事長陳衛東，圍繞企業的高質量發展，上市故事，陳衛東進行了相關介紹。
轉型升級的意識要超前
我國電子元器件產業目前存在整體大而不強、龍頭企業匱乏、創新能力不足等問題，這些問題也制約著我國技術產業發展。當今世界，面對百年未有之大變局和產業大升級、行業大融合的態勢，企業加快電子元器等基礎電子產業發展，推進產業轉型升級，對于實現國民經濟高質量發展具有重要意義。
電子元件產業的轉型升級一直都是地方政府乃至國家都非常關注的話題。陳衛東對此表示：“作為企業，轉型升級并不是一個國家落實到你頭上你才去考慮的事情，為了企業的發展，這是企業家需要一直考慮的事情。對于電子產業來說，這就牽扯到產品的設計，包括產品開發、產品試驗。”
以電容器耐久性測試為例，原本只需要2000小時的試驗，但如果要升級進入高端市場，就必須要5000小時、8000小時，甚至到10000小時。就以最短的5000小時來說，可能就耗費掉企業一到兩年的時間去研發攻克一個產品。在試驗之后，這樣的產品才能夠向市場推薦，這是電容器行業基本的流程。
對于江海股份這樣深耕實體的企業來說，轉型升級從不是一句口號，更不能等政府推動再去著手這項工作，這樣的話無異于坐以待斃。
“企業對自身的轉型升級要有信心，也要早早做好準備，甚至是失敗的準備。”陳衛東毫不客氣地點出企業面臨轉型時最擔心的事，“企業家們不要因為花了錢，去做研發、做試驗，但是試驗失敗了一兩次就放棄，這樣是不對的，要容許搞創新研發的人員失誤，并且在研發這一塊不能減少培養力度。”
“企業的高質量發展，歸根結底要落到產品上，市場、客戶對質量的認可，就是最好的肯定。”陳衛東認為，企業在擁有了足夠的技術之后，無法將其通過高質量的產品輸出到市場，那么再多的技術也是無用功。
什么是高質量的產品？這并不單純是一個研發問題。“產品大批量生產，推向市場，需要企業的品質管理能力，更需要企業對人員的績效管理。這是一個集研發管理、質量管理等于一體的過程，這些做不好，產量再高，質量沒人認可，定價上不去，企業也沒有盈利。”陳衛東解釋道。
以江海股份進入工業自動化領域的過程為例，除了產品的價格問題，最重要的是電容器的性能是否能夠達到行業的指標，這一點與江海長期深耕的消費電子領域有很大的不同。在消費領域，如玩具需要量產，則電子元件的低價非常重要。但像電梯這樣的工業領域，只要有一部電梯的電容器出問題，它就無法繼續運作，甚至會出現事故，這是非常嚴重的事情。
而三菱電梯在中國的電容器供應，90%來自江海股份。從家居、玩具電容，走向工業電容，江海股份一路走來，提升質量是企業提升競爭力的重要法寶。而上市，則讓江海股份如虎添翼。
上市是轉型升級的催化劑
2010年9月，南通江海股份有限公司在深圳證券交易所掛牌上市。募得8.2億元資金后，江海電容器加快了對原有鋁電解電容器產品的轉型升級，之后又利用資金將鋁電解電容器的產業鏈向前延伸，攻克化成箔及腐蝕箔技術。掌握核心技術，既保障了企業自身的生產需要，又降低了成本，形成全產業鏈的競爭優勢。
作為制造業企業，尤其是江海股份這樣的重資產企業，想要維持制造就要有裝備，而廠房的投入往往巨大，這樣就會出現企業的積累跟不上投入的情況。在這樣的前提下，江海股份將目光投向資本市場。
對于上市，陳衛東有自己的理解：“上市的那一天就相當于為企業做了一次廣告。深交所一掛牌，名氣就起來了。其次就是上市之后的融資更快，也更方便。還有就是對團隊的激勵，像江海股份就在上市后做了股權激勵，更加調動了員工的積極性。”
資金是企業發展的第一推動力，也是持續推動力，融資駕馭得當，可以給企業的發展壯大提供持續的內生動力。2016年，江海電容器利用上市平臺啟動定向增發，再次融得資金12億元。正是依靠這筆資金，江海電容器研發了一些戰略性的新興產品，一個是電動汽車上用的薄膜電容器，另一個就是用于儲能的超級電容器。目前這兩個產品發展態勢非常良好，呈現出快速發展的勢頭，薄膜電容器的銷售增幅達到50%，而超級電容器幾乎達到100%，未來勢必會形成企業新的經濟增長點。
站在十四五的開局之年，陳衛東表示，未來江海股份規劃的主營范圍依然會在三大類電容——電解電容、薄膜電容、超級電容。“三大類電容依然還是有很大的成長空間，特別是超級電容。對我們來說，外面吸引人的東西很多，能賺錢的機會也太多，最重要的還是把生意做好。”
人才培養是解決“卡脖子”的關鍵
2012年，江海進行“固態高分子鋁電解電容器負極用高性能鋁/碳復合箔”的研究與開發，對生產設備、工藝流程進行優化，實現了成本低廉、性質穩定、性能優質的工業產品，打破了日本的技術壟斷，實現涂炭箔的國產化。
陳衛東說：“當年涂炭箔進口的時候日本給國內的價格是一百四十多元一平米，比我們的陰極膜要貴，當時我們的陰極膜大概是五六十元一平米，顯然日本就是要‘卡’我們的脖子。我們就決定要自主開發出這個材料，就找到了中南大學。”
當時突破卡脖子現狀的就是中南大學的李薦博士。陳衛東回憶：“那年中南大學和我們合作這個產品，搞了四年，中間也走了很多彎路，但是最后也成功了。成功研發之后，這個材料的價格立馬從140多元降到了幾十塊錢，而且是我們自己做的材料，成本也能控制。”
這次對日本“卡脖子”技術的突破，讓企業更堅定了對技術的專注和對人才的培養。江海股份的人才培養歷史已久，從上世紀80年代開始，江海股份和西安交通大學就達成了產品開發的合作，并且建立了西安交大南通江海高端電容器研發中心，這里吸納了諸多高校人才前來工作。
除了西安交大，江海股份又與復旦大學、南京大學、中南大學、南京航空航天大學等國內名牌高校，還有海外的美國UCLA、澳大拉利亞莫納什大學等高校進行了合作。
對于高校合作，陳衛東表示：“搞實業的，要有新技術，一定要去了解學校和研究所，因為最先進的科研技術與科研人員都是從這里走出來的。如果我們想要在技術上有更先進的突破，那勢必要與高校深入合作。”
高校合作的背后，一方面是技術，另一方面就是人才。從突破日本對中國的涂炭箔掣肘，到如今全面素質提升的人才梯隊，更加完備的產品生產線，江海股份不僅實現了瓶頸的突破，實現自身的跨越式發展，更為整個行業的發展添油加柴。