宋志平淮安開講：企業發展，這三點最重要
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蘇商會
2021-10-14 17:17 -
文：
宋志平
宋志平認為，對今天的企業來講有三點非常重要：技術、互聯網和資本?！敖洜I企業，一要做正確的事，二要正確地做事?！?
10月13日上午，2021（第九屆）蘇商發展大會暨淮安經濟高質量發展論壇在淮安舉行。中國上市公司協會會長、中國企業改革與發展研究會會長宋志平出席活動并作名家報告。
40年傳奇企業歷程，他身經百戰、研精覃思、行遠自邇、篤行不怠，成功帶出中國建材集團和國藥集團兩家世界500強。從“雙料董事長”到“雙料會長”，理論與實踐相輔，他為業界奉獻了大量深邃的管理思想和經典的管理案例，被譽為“中國的稻盛和夫”。
在2021（第九屆）蘇商發展大會上，宋志平以《企業的三維發展》為題發表精彩演講，說話語調溫柔卻又充滿力量。他認為，對今天的企業來講有三點非常重要：技術、互聯網和資本。“經營企業，一要做正確的事，二要正確地做事。”躬逢盛事，蘇商全媒體第一時間對宋志平會長的發言做了整理，以饗讀者。
以下為演講內容擷要，有刪減：
在企業發展中，究竟什么最重要？對今天的企業來講，有三點很重要：第一點是技術，企業的競爭歸根結底是企業技術專長的競爭；第二點是互聯網，一個企業是否與互聯網融合在一起特別重要；第三點是資本，企業有沒有利用資本市場，到底要怎么做，資源從哪里來，這對企業的發展非常重要。
2015年，我在法國的中法工商峰會上做了演講，我畫了一架飛機，機身是實體經濟，資本和技術是兩個翅膀，互聯網應是高高豎起的尾翼。企業也好，實體經濟也好，實際上靠的就是技術、互聯網和資本。
技術解決核心競爭力的問題
講到技術，就會想到科技?？萍技扔锌茖W也有技術，科學和技術有所不同，科學解決的是未知的問題，技術解決的是發明的問題。
科學家和企業家也有很大的不同?？茖W家創新，企業家也創新，但科學家的創新不一定得有短期的經濟效益，而企業家的任何創新，它有硬約束，就是經濟效益，企業里沒有經濟效益的創新是做不下去的，這就是它們的區別。
科學是技術的基礎，技術又是創新的基礎，創新實際上是把技術轉變成產品和服務。熊彼特曾說，創新實際上是把生產要素和生產條件進行一場新組合。
創新的核心是技術創新，技術創新有高科技、中科技、低科技、零科技，其中零科技也可以創新。我們不能只講高科技，其實在今天的美國，高科技對社會的貢獻占1/4，而3/4是中科技、低科技和零科技。
什么叫零科技？零科技就是商業模式的創新。
1985年，德魯克在《創新與企業家精神》一書中提出重視商業模式的創新。像肯德基和麥當勞并沒有多少科技而言，但是他們創造了巨大的價值，這也是創新。再看現在很多的消費互聯網平臺建設，其實并沒有太多的新科技，更多是利用現有互聯網技術所進行的創新，這些創新都是商業模式的創新。
企業的核心技術需要長期培養，而技術的培養有三種創新方式：模仿式創新、集成創新和自主創新。改革開放初期，大部分創新基本上都是模仿式創新，引進消化吸收再創新就是一種以模仿為主體的創新方式。
隨著經濟的發展，模仿式創新進行不下去了，我們進入到了集成創新階段。集成創新，有借鑒的技術，也有自己獨特的一些創新，把二者結合起來。比如，這幾年很多企業都在做電動車，其實電動車的原理都差不多，但是不同的款式，不同的設計，產生了不同品牌的電動車，這就屬于集成創新。
再比如，以前我們講“缺芯少屏”，現在是缺芯不少屏了。因為當前液晶顯示面板產能大部分集中在中國，產能占到全球的55%左右。京東方收購了韓國三條TFT-LCD 生產線，然后經過自我創新，形成了今天中國的10.5代等高世代液晶面板生產線。這也是集成創新。
其實，各國企業的競爭也是一場技術的較量，開始出現了卡脖子的問題，我們深受其苦，該怎么辦？這就要自主創新。
自主創新，是指原始創新和獨立創新。自主創新需要的時間比較長，難度大，投入也比較多。華為做了5G，又做了鴻蒙系統，這都是自主創新。但是華為一年的研發費用是1400多億元，說明投入很大。
我們的創新在跟跑時，是以模仿創新為主，但在并跑時，是以集成創新為主，在領跑時，是以自主創新為主。目前我們處在并跑到領跑之間這樣一個階段，所以，今天我們提倡的創新方式是自主創新+集成創新。
現在，我們還經常講到兩個創新：持續性創新和顛覆性創新。持續性創新講的是企業要立足于現有產業，進行漸進式的創新，顛覆性創新講的是用新技術顛覆老技術，比如數碼相機把膠片顛覆了，電動車把汽油車顛覆了。對很多企業來講，大量的創新都是持續性創新，但是當顛覆性創新來臨的時候，必須及早采取措施。如果不做持續性創新就沒有眼前的生意，不做顛覆性創新就可能被顛覆，沒有明天，所以企業家經常處在兩難之中。
再講到轉型，其實企業轉型并不是轉行。轉型是在對現有業務精耕細作的基礎上，持續提質增效升級，用新技術、新商業模式改造提升產業和企業。當年沃爾沃公司認為，汽車產業是夕陽工業，于是轉行做航空的雷達系統，最后沒做好，再回頭做汽車的時候，也沒有做好，后來被收購。豐田一直做汽車，而且做得不錯，2018年的銷售利潤達到1300多億元，可以說是世界上最賺錢的公司。豐田就是用持續的技術創新和市場細分來提升和改造企業，而沃爾沃公司則是盲目轉行，因此蒙受重大損失。
世界上沒有落后的行業，只有落后的技術和落后的企業，傳統行業通過技術創新都可以變成一個有競爭力的嶄新的行業，不一定非要去轉行，而是要通過技術轉型來提升自己的競爭力。
互聯網解決市場的問題
互聯網是大家都很熟悉的一個概念。電子計算機最早誕生于1946年，互聯網產生在1969年，但當時都是用在軍事上，直到上世紀90年代，互聯網正式進入商業。
1997年，電子商務進入中國，我是見證者，也是經歷者。當時我在北新建材擔任董事長，也嘗試做了電子商務，但是我們那場“觸網”熱潮很快就泡沫化了，為什么？因為當時缺了三樣東西，一是沒有移動終端，二是沒有電子支付，三是沒有物流系統，所以當時的電子商務我們沒做下去，后來都改成了信息網。
但我們當時的想法是對的，因為過去做貿易很多是利用信息的不對稱從中獲取利潤，互聯網的出現使中間環節被打通，實現了去中介化。尤其是近幾年，我們從消費互聯網進入到產業互聯網時代。最近我去青島，參觀了海爾和雙星輪胎的工業互聯網平臺，備受鼓舞，越來越多的中國企業走上了數字化轉型之路。特別是疫情前后我調研了近100家上市公司，在這100家上市公司里，我切實感受到數字化轉型正滲透到企業發展的各個環節。
除了產業互聯網，還有一個重要的變化就是智能化。新中國成立初期，一個年產200萬噸的水泥廠需要12000人，20年前需要2000人?，F在需要多少？需要200人，而最新的智能化工廠只需要50人。這50個人都離開，還可以繼續生產，就是我們常講的“熄燈工廠”。
去年年初，我在工業富聯的考察也更加印證了這個觀點。大家都知道富士康是一家勞動密集型的企業，但這次去，我看到過去一個需要380個操作工的車間，現在成了無人工廠，只需要30多個巡視工。
我前不久去云南白藥，云南白藥的牙膏在市場占有率超20%，最新的牙膏無人工廠全部采用了智能化生產線。當時，他們請我去講課，有位干部站起來提問說：“智能化雖然好，但是不用工人了，那都沒工作了，還怎么落實對美好生活的向往呢？”其實，他的問題也是我的問題。我5年前去歐洲參訪一些自動化、智能化的企業，也問過歐洲人這個問題。我說今天從技術層面暫時沒法回答你，但在哲學上可以回答你。
工業革命以來，我們進行了若干次大的技術變革，每一次變革的時候實際上都有一個目標，就是把人從繁重的體力勞動中解脫出來，就是要提高作業的效率。但是每一次變革也都遇到了同樣的問題，人怎么辦？會不會新的技術、新的機器來了以后人都失業了，這是我們的擔心。但是回過頭一看，其實我們人類社會越來越美好，并沒有因為這些技術創新和設備更新，造成人類大規模的失業，只是我們有更多新的工作，替代了這些傳統的靠體力勞動的工作。
其實互聯網是個大概念，我還想和大家講講善用互聯網“+”思維。其實我們在做生意的時候隨時都可能出現“+”。
舉例來說，我在中國建材任職的時候，中國建材集團不僅是水泥大王還是玻璃大王，但是玻璃在門窗上的用量并不是特別大，即便在光伏產業上應用后還有不少余量，多出的玻璃要如何利用？后來，我去荷蘭考察時發現，那邊的農業都是用的玻璃大棚，這讓我眼前一亮，于是在國內布局做了27個農業的玻璃大棚，一望無際，其中亞洲最大的玻璃大棚建設在德州。這可以說是實現了“玻璃+”，讓它從工業領域走向了農業領域。
資本解決發展基礎的問題
最后一個就是關于資本市場。企業發展需要錢，錢從哪來？
有人說從企業的滾動發展中來，那發展的速度肯定不快，有人說從銀行借款，但是借了款要還，還有利息，壓力會很大。當經濟周期處在上行的時候，借了款能還，當經濟周期處在下行的時候，借了款還不了，資金鏈容易斷裂，這就是今天很多房地產企業的處境。
那我們要怎么辦？就是發展資本市場。
通過資本市場，讓投資者分享那些優秀企業的紅利，這就是資源配置。
但是資本市場還有一個特別神奇的東西——價值。資本市場的價值，和利潤并不一定完全吻合，我們講利潤和效益是支撐價值的基礎，但是價值可以被提前發現，可以提前放大，這樣價值就可以支持企業的發展。
有的人問，為什么非要上市？我簡單來講，不上市就像在地上跑，地上跑得最快是高鐵，時速在350km/h左右，但上完市，就像在天上飛，最慢的是500km/h。企業上了市發展的速度和看到的風光都不一樣。
中國的資本市場只有30年的時間，在這30年的歷史里，首先支持了國企的改革，央企近70%的資產在上市公司，88%的利潤來自于上市公司；其次支持了民企的發展，寧德時代、邁瑞醫療、恒瑞醫藥等這些公司的高市值，沒有資本市場是不可能想象的；第三支持了科創，支持了“專精特新”中小企業、“小巨人”，特別是北京交易所的設立就是來支持這些企業。
企業如果都從銀行募資，這叫間接融資，成本太高。怎么解決融資難、融資貴？就要從間接融資變成直接融資。我們國家有2萬多家私募基金，掌握15萬億人民幣；美國有3000個公司，基金規模有100萬億人民幣。我國是儲蓄大國，存款總額約有192萬億人民幣，相當于27.8萬億美金，美國只有13.3萬億美金。所以在中國銀行的存款多，直接融資少，直接融資占到30%，間接融資占到70%，美國正好相反。企業要重視資本市場，同時資本市場也要快速地發展，要從間接融資為主變為直接融資為主，才能夠減少企業的負擔和風險，同時也減少了銀行的風險。
去年胡潤全球獨角獸排行榜上有586家企業，美國占233家，中國占227家，中美是創新大國，但中國的227家都在什么地方？——北京、上海、深圳、杭州。這4個城市占了82%，也就是說，我們創新和資本結合最緊密的是這4個城市。
我到地方去，領導們往往跟我說，我們這缺兩個東西，一個是技術，一個是資金。我說應該修正一下，一個是創新文化，一個是資本。
一個地方創新文化是最重要的。深圳的荔枝不如東莞，粵菜不如香港，但是這地方就是出企業家精神。春節的時候我去了粵海街道，一般街道的任務是管居民委員會，但它居然轄管著96家上市公司。深圳政府是服務型政府，有事服務，無事不擾，我覺得這就是它的創新土壤。對于一個地方來講，創新土壤至關重要，要讓企業家舒服。
另一個，要大力培育資本市場。我國現在共有4508家A股上市公司，廣東有740家，浙江有584家，江蘇有544家，北京有405家，上海有379家，深圳有364家。每一個上市公司就是一個融資平臺，通過這個平臺，它不光在國內融資，還可以吸收國際的資金。
做企業我常常講兩句話，第一做正確的事，第二正確地做事。這對應著兩個核心，第一選擇是不是做得正確，第二選擇好了是不是在正確地執行。資本市場是我們經濟發展的一張底牌，中國資本市場只有30年的時間，盡管還有一些不是，但是前景可期。