金龍建設馬金華：以企助鎮，走共同富裕之路
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蘇商會
2022-11-24 15:51 -
文：
楊冠亞
金龍從單一的房建起步，發展到如今集房地產開發、市政、租賃、小微金融等多元一體的企業，產業不斷迭代升級，市場也在不斷擴張，這其中的關鍵在于金龍與眾不同的體制機制。
在泰州泰興，有一家“小而美”“小而優”的建筑企業，隱匿在綠色的曠野中，這就是歷經24年風雨成為泰興第一家股份制企業的金龍建設集團有限公司（下稱“金龍”）。曾經債臺高筑的鄉鎮企業，在董事長馬金華的接手帶領下，逐漸發展為今天的泰州市建筑業明星企業。
金龍剛剛起步時，全公司建筑業總產值僅為5131萬元，到2021年建筑業總產值完成22億元，為地方老百姓的快速致富和農村勞動力轉移做出了不菲貢獻。據公開報道，這20余年，金龍累計貢獻地方財政和公益事業2000余萬元（不含稅收）。
如今，金龍擁有固定資產1.6億元，團隊擁有專業技術和經濟管理人員400余人，中、高級以上職稱人員200多人，一、二級注冊建造師100多人。憑借著新技術、新工藝、新材料以及豐富行業經驗，金龍不斷獲得權威部門的高度認可，多次獲得省級、國家級的榮譽。正逢蘇商會十周年之際，蘇商全媒體走進金龍，采訪馬金華董事長，探尋企業逆周期增長的密碼。
從鄉鎮企業到泰興第一家股份制建筑公司
從創建初期的幾百人發展到現在的幾千人，從固定資產不足百萬元的鄉鎮建筑企業，發展成為凈資產2.76億元、年產值20億元的多元化集團企業。24年風雨兼程，馬金華帶領金龍建設集團，以工匠精神打造出江蘇建筑業最具成長性百強企業、泰州建筑業綜合實力三十強企業，飲譽一方市場，留下了一串閃光足跡。
1998年，位于泰興市黃橋老區的原南沙建筑公司瀕臨倒閉，當時的南沙鎮黨委想到了青年才俊馬金華。馬金華放棄了自己的事業，接過這一“爛攤子”。他決定“摸著石頭過河”，對原南沙建筑公司進行股份制改革，成立了一個全新的股份制企業。
金龍從單一的房建起步，發展到如今集房地產開發、市政、租賃、小微金融等多元一體的企業，產業不斷迭代升級，市場也在不斷擴張，這其中的關鍵在于金龍與眾不同的體制機制。
據馬金華介紹，金龍的運營模式是一種以“八個誰”為原則的體制機制，即誰的任務誰施工，誰的投資誰收益，誰的效益好誰做主，誰的債務誰償還這樣的“聯邦制”模式，這樣的機制也是金龍從過去的鄉鎮企業經營發展中總結提煉出的經驗。“八個誰”掃清了鄉鎮企業“等靠要”“包盈不包虧”“產權不明晰”“拉他人的被子蓋自己腳”“吃大鍋飯”等等這些體制上的弊端。
同時，金龍堅持以品牌占領市場，把質量、安全作為企業的生命線。這樣的運營模式，不僅將權力下放，同時面對危機的時候應變能力也非常強。各分公司自己算好賬、把好關，以“穩中慎進”的經營思維去約束自我，“小船好調頭”，各部門協調好，方能夠保證金龍這艘大船朝著正確的方向持續前進。
其次，金龍堅持“以現場換市場、以資本換市場”。馬金華解釋道，“就是以文明工地、質量管理、安全管理來換取市場的信任，用服務贏得市場，金龍一貫堅持想業主和合作方之想，急業主和合作方所急”。
在困難時，金龍人擁有“六種精神”——團隊、共事、奉獻、忠誠、斗爭、擔當，大力開辟國內外市場。對于金龍的人才建設，馬金華也頗有心得。除了尋常的校招、社招之外，金龍尤其重視對內培養人才。近兩年來，金龍舉辦各種特訓營，同時鼓勵員工進行專業深造，對于已經獲得專業證書的員工，金龍也會予以豐厚獎勵。
二十年余胼手胝足，二十余年披肝瀝膽，如今金龍已經在北京、南京、蘇州三大核心市場站穩了腳跟，并且輻射周邊地區。金龍人在馬金華的帶領下，從發端之日起就堅持合同百分之百履約，苛求產品精益求精的信念矢志不渝。這二十余年中，金龍創國家、省、市文明工地、省優工程、市優工程眾多。對于未來，馬金華對企業發展的期許是，把金龍這個產業基地打造好，營造一個農村中的城市樂園，同時他要求任何人“不能找托詞找理由退縮”，而應為金龍的基業常青貢獻出自己的聰明才智，把一個二十多歲的金龍養成富足一方的巨人，變成強大的行業母艦。
馬金華表示，求財多些和善自然富足，立業多些磨難才算成就，合作多些自省方可服人，商戰多些舍得才能王于天下。
以共同富裕為己任
共同富裕是經濟高質量發展的題中之義，也是中國特色社會主義的本質要求。鄉鎮企業出身的金龍，自然也以共同富裕為己任。
2004年，金龍開始打造“百萬項目負責人”，這是馬金華立足企業文化，為走出一條“以人為本”的共同富裕之路而做出的特別設計。馬金華表示，金龍把“共同富裕”作為企業擔當，為凝聚人心、提升員工幸福感，將企業福利變為引進人才的招數。比如，在金龍，工作滿8年以上的員工，不論自建房、城市購房還是買車，都享有公司補貼。2014年，在金龍成立15周年時，馬金華決定，將養老金制度惠及中層以上管理人員的父母，讓員工的家人共享企業發展紅利。多年來，公司設立幫扶資金專戶，主動尋求幫扶對象，落實幫扶責任，累計為公益事業捐款1400多萬元。
對于黨的二十大提出的“沿著中國式現代化道路推進共同富裕”的部署，馬金華也有自己的理解——企業要讓員工輕松、和諧、快樂，同時肩負帶動鄉鎮富裕的責任，推動企業和地區的可持續發展。企業家要有社會責任感，企業要主動承擔社會責任。金龍黨建工作的一大特色就是“責任黨建”，強調將企業做久、做優，為社會創造良好的就業機會，通過村企對接合作來推進鄉村振興，將助力鄉鎮發展作為企業承擔社會責任的重要內容。
如今，面對國內外經濟發展的新形勢新挑戰，馬金華告誡管理層要做到“致富思源，富而思進”，用“三實三優”再鑄金龍建設新輝煌，即“做人要實，謀事要實，創業要實”“企業做優，項目滿優，效益爭優”，不斷培育新優勢，拉動新增長極。
在疫情沖擊之下，馬金華組建黨員突擊隊，加班加點補進度、拓市場，新開辟省內外4個市場，實現了逆境中的業務躍遷。在市場寒冬下，作為中小型企業的金龍，在寒風中依然屹立不倒。未來，金龍將依然專注建筑主業，發展副業，做好產業加減法，走好共同富裕之路。
在蘇商會共享蘇商智慧
作為蘇商會元老級別的會員企業，金龍在2013年就與蘇商會結下了不解之緣，并一直持續到今天。
作為泰興市民營企業家的代表，馬金華認為，區域性的企業需要有一張共同的名片，蘇商會將江蘇的一批民營企業家凝聚到了一起，通過企業家之間的共同交流和相互學習、分享，不僅推進了蘇商的事業，也實現了自身的價值。
而馬金華決定與蘇商會同行，更重要的原因是能夠在蘇商會得到許多政策解讀相關的信息。作為一個民營企業家，他深知國家政策對于企業的影響十分重大，企業的發展、布局，都與政策動向息息相關，而蘇商會恰好搭建了這樣的一個分享平臺，能夠讓企業家們在第一時間了解政策、熟悉政策，從而對蘇商們的下一步發展起到一定的指導性作用。
蘇商會這十年來，大大小小的活動不勝枚舉。對馬金華來說，他個人印象最深刻的則是蘇商學院的大咖分享，不論是經濟學家、院校教授，還是投資精英、產業大佬，他們的智慧總結，都讓大家獲益匪淺。
馬金華認為，江蘇作為一個經濟相對發達的地區，有這樣一個真正為民營實體企業謀福利謀發展的商會，他作為其中的一員，是感到十分驕傲的。未來，他希望能夠在蘇商會中得到與更多同行企業家們的交流機會。