江蘇文鳳集團，作為海安工業企業中的佼佼者、江蘇最大的錦綸民用長絲生產基地，它如何從一家小作坊發展到現在的規模？

 
　　在今年3月份舉辦的全省制造業大會上，省委書記李強提出：“江蘇靠制造業起家，也要靠制造業走向未來。”一時間，眾多堅守一線的制造企業老板，在被互聯網魔咒困縛許久之后，終于長舒一口氣，像吃了一劑定心丸。
 
　　但是，所有的實業人都該明白，起家時憑借的制造業和走向未來的制造業，并不是一回事。那么新型制造業是什么？
 
　　從南通市海安縣飛出的這樣一只金鳳凰——江蘇文鳳集團給了我們這樣的答案。“知新創變”是對其多年積累的經驗的提煉，乍看略顯空洞，放到文鳳集團發展具體的發展歷程中卻高度吻合。在當家人陳文鳳看來，所謂“知新創變”，是以前瞻思維洞悉市場風云變幻，在結構調整、轉型升級和技術創新等方面主動作為，不斷尋求新突破，從而結束陣痛，實現轉型，再創輝煌。
   
　　溫故可以知新，創新引領變革。6月3日下午，由蘇商會、南通市民發辦主辦的2017蘇商財智會問道“三創人物”走進江蘇最大的錦綸民用長絲生產基地——江蘇文鳳集團，近距離探訪知名女性企業家——江蘇文鳳集團董事長陳文鳳的創業心路和運營方略。創業31年，她以超于男性的敏銳、果敢和堅韌，兩年一次變革，不斷“甩”掉故我，成就了今日文鳳集團的嶄新格局。
 
　　在陳文鳳的帶領下，與會的30余位企業家集中參觀中平神馬江蘇新材料科技有限公司、永通新材料、永大管業。
   
　　海安縣發改委副主任吳金祥向企業家一行推薦海安。據悉，海安是著名的教育之鄉、裝備制造之鄉、建筑之鄉、繭絲綢之鄉、紡織之鄉、長壽之鄉……2016年位居全國中小城市綜合實力百強榜第30位，最具投資潛力中小城市百強榜第9位，全國縣域經濟最具創新力50強第5位，正逐漸成為長江北翼最具投資潛力的熱點城市。
 
　　本次活動的主辦方之一——江蘇文鳳集團，作為海安工業企業中的佼佼者、江蘇最大的錦綸民用長絲生產基地，它如何從一家小作坊發展到現在的規模？此次會上，陳文鳳為大家揭開了面紗。
 
　　敢想敢干，三次轉型
 
　　1987年，陳文鳳以自己的住宅抵押貸款5萬元，創辦了吉慶紡機配件廠，生產化纖桿件(鐵筒管)。“那時候，人們的思想還是比較保守的，尤其在一個小集鎮上，想都不敢想，但是我敢。說干就干，一個人拼搏，這一拼就是30年，很不容易。”陳文鳳感慨道。
 
　　大眼光，勾勒大戰略，贏取大機會，方能謀得大布局，這句話在陳文鳳身上再貼切不過。
 
　　1993年，陳文鳳投資1000萬元，在生產單一性紡機配件產品基礎上增加了錦綸制線產品，開始涉足化纖長絲市場，實現了產業的第一次轉型。
 
　　2003年，陳文鳳又投入1億多元引進國際先進的高速紡生產線，淘汰落后的老紡絲機，由常規紡產品向高速紡產品轉變，實現了產業第二次轉型，同年，南通文鳳化纖有限公司誕生了。
 
　　“后來，我們手上也有些余錢，就想投資優質的項目，經過了一系列市場調研，我們把目光瞄準了石油行業。”陳文鳳介紹說。2009年底圍繞國家產業化調整，企業再投入9.98億元，創辦了南通永大管業股份有限公司，專業研發生產天然氣、頁巖氣和海洋開采專門使用的石油管材和特殊扣，也開始了集團企業由化纖產品向石油管業的第三次轉型。陳文鳳坦言，這次轉型是最難的一次。但也恰恰是諸多高門檻，讓她看到了希望。“企業轉型，什么最重要？做別人做不到的事情，做別人不敢做的事情，這才是企業存在的價值。”
 
　　緊接著，陳文鳳再花重金，完善產品質量，通過QHSE認證，獲得美國石油學會3項認證，為永大管業打開了國際市場，也使之成為國內獲此認證的兩大公司之一。
 
　　開放思路，借力發展
 
　　辦企業除了要有智商、情商、創商外，還需要膽商。“習總書記曾講，國企跟民企嫁接，才能做大做強，但是很多人并不去這樣做，因為錢投進去又無法掌權的事沒有幾個人愿意。也許我天生就跟別人不一樣，在我的理念里，賺錢不是最重要的，人活一生總要為這個社會留下點什么，而我能做的就是留下一個優質的企業。”陳文鳳說。
 
　　為了進一步優化尼龍產業資源、做大做強海安的尼龍產業，2011年，文鳳集團引進戰略投資者——中國神馬集團，強強聯手組建了“中平神馬江蘇新材料科技有限公司”。依靠科技進步，該公司實施二、三期工程，推動尼龍66切片產業的整合和優化升級，不斷給合資企業注入新的活力，實現優勢互補，互利雙贏。三期工程完成后，預計可達年產8萬噸高性能66切片規模，并將在海安縣試水，聯合打造亞洲最大的尼龍66生產基地。
 
　　2012年，為延伸前道錦綸6差別化功能性切片，做長錦綸產業鏈，文鳳集團再次投資12.7億元，創辦了江蘇永通新材料科技有限公司，新上年產20萬噸差別化功能性錦綸6聯合紡絲生產項目。目前，永通新材料進口具有國際一流聚合水平的一期年產10萬噸高性能錦綸6切片生產線已經成功投產，該項目二期工程也已進入設備安裝階段，全部裝備升級后，可形成年產20萬噸錦綸6切片、20萬噸錦綸6長絲的規模。粗略預計，屆時文鳳集團將實現開票銷售100億元，入庫稅金2億元，成為海安縣首家制造業超百億元的企業。
 
　　如今的江蘇文鳳集團形成四大板塊：“文鳳化纖”以生產錦綸民用長絲為主，產品總量排名全國第五、江蘇第一；中國平煤神馬集團——江蘇新材料科技有限公司以生產高性能“尼龍66切片”新材料為主，產品總量排名全國第二、江蘇第一；永大管業以生產自有專利產品特種石油鉆桿、油套管、特殊扣為主；江蘇永通新材料科技有限公司以生產“錦綸6切片”為主。
 
　　做實事，干大事
 
　　1998年，陳文鳳買下一家倒閉的廠，廠里的草長得比她都高，很多人勸她說這個地方不能要，但這畢竟是花重金買下的，況且其他也無處可去，陳文鳳咬咬牙，就在這里了。當初對面是學校，旁邊有條300多米長的臭水溝，一到夏天，臭味撲鼻，蚊子、蒼蠅滿天飛。“我去了以后第一件事就是把與學校搭界的地方的垃圾全部拉走，修路、通水、通電，老百姓這下樂了，都說陳董真不容易，為他們干了一件大好事。”正如陳文鳳所說，“我一直認為百年企業只靠幾代人傳承是很難做成的，只有給政府、百姓、社會造福，讓他們支持你，你才會有長遠發展。”
 
　　三十年河東，三十年河西。從一家小作坊到如今集錦綸化纖、石油管材和尼龍新材料三大產業并進的集團公司，江蘇文鳳集團已經實現總資產18.9億元，固定資產11.8億元，2016年實現開票銷售63.44億元、利稅1.03億元。
 
　　“像我們做企業的，一個肩膀挑著政府的擔子，一個肩膀挑著銀行的擔子，一個肩膀挑著員工的擔子，一個肩膀挑著家庭的擔子，是真不容易啊。這30年來，我經歷了6任海安縣委書記，他們對我的評價不低，因為我做實事。”陳文鳳說。
 
　　據悉，在文鳳集團工作的員工，只要子女考上大學，公司都會給予一定的獎勵，數額從1000-10000元不等；在集團工作的中高層，公司都會為他們購買房產，解決他們的后顧之憂。同時，文鳳集團還扶持患病困難職工和特困學生每人每年5000元，共80余人；每年支持地方橋梁道路等公共設施建設110多萬元，為海安縣慈善事業捐款220多萬元，得到了社會的廣泛贊譽。
 
　　黃河落天走東海，萬里寫入胸懷間。“做企業，第一要有責任心；第二，要牢抓產品質量；第三，要時刻緊盯市場；第四，要敢于轉型升級。”陳文鳳把江蘇文鳳集團的成功歸結于此。在她的帶領下，公司時刻踐行著“與世界共經緯”的宏圖大略，朝著百億目標沖刺。
 
　　互動交流
 
　　江蘇如通石油機械股份有限公司董事長曹彩紅
   
　　早就聽說過江蘇文鳳集團，今天現場聽了陳董的介紹，我最大的感觸就是創新的思維、創造的精神、投資的膽略。我也是做石油行業的，2009年金融危機導致行業下滑，您卻能逆勢投資，請問是出于什么考慮？
 
　　陳文鳳：當時上這個項目之前，我們做了充分的了解，這本身是個好項目，雖然后來受到了金融危機的影響，但是我們都挺下來了。我認為前兩年行情確實不好，但是現在石油行業的轉機來了。因為我們之前花重金做了世界認證，也就意味著我們的產品可以出口了。有了質量保證，有了世界認證，今年我們接到的國內國外的活兒挺多的，現在的生產線都快來不及做了。從2009年投資到現在，說經驗倒也沒什么，我最大的感覺還是前面的道路很黑，市場瞬息萬變，未來很多事情說不準。
 
　　江蘇安鼎安全科技有限公司總經理劉晉辰
   
　　我們公司是做安全生產管理的，所以在整個參觀過程中，我的“職業病”犯了，但是讓我非常震撼的是，你們每個細節都處理得非常好，沒發現什么安全隱患。另外，我有個建議，現在國家大力提倡制造2025，我覺得有些地方還可以進一步進行智能化改造。
 
　　陳文鳳：我們已經在著手做這方面的工作，比如上智能制造設備等，不久就會見到成效。
 
　　俞文勤：我建議可以先引入車間5S管理制度。其實一家工廠不一定完全要實現智能化，因為這中間需要大量投入，但是有些地方，比如碼垛機器人等可以考慮一下，這樣不僅投入很快就能收回來，而且可以大大提升安全系數。
 
　　江蘇嘉宇特種裝備股份有限公司董事長王曉華
   
　　最近一次招投標后，我們的經理和我講，陳董是個很有情懷的人。我們企業不大，在招投標時，她看到了我們的成績，在激烈的競爭下，陳董說要用海安的產品，我非常感動，也非常感謝。此次參加活動，我最大的感觸是，現在做制造業非常難，但是為什么有很多企業仍然發展得很好？因為他們有自己的品牌，有自己的技術，有自己的質量。
 
　　陳文鳳：感謝王總對我們的支持，祝你的企業蒸蒸日上。
 
　　江蘇宇迪光學股份有限公司董事長吳迪富
   
　　一個女同志把企業做到這么大，與她經營企業的理念分不開，激情、和諧、開拓、進取，特別是把碼頭建在工廠里，確實了不起。說實話，到了我這個年齡，我之前還在想企業到底是維持現狀還是要發展?今天看了一下，我一個大男人，膽子太小了，我回去還是得好好干，這是我今天最大的收獲，感謝陳董給我帶來了精神支柱、精神食糧。
 
　　陳文鳳：謝謝吳總，還有很多要向您學習。
 
　　南通市經信委副主任、南通市民發辦主任賁友華
   
　　我是海安人，之前蘇商財智會組織優質企業家走進企業里，我有幸參加了兩次，正好都是海安的企業。
 
　　我們現在五六十歲的企業家很多，是什么支持大家一直在努力工作?是企業家精神。它包括哪些?第一，堅定的意志，既然選擇了創業，就是把自己逼上了一條不歸路，因為你要承擔的是對整個員工隊伍、整個家庭、整個社會的責任。第二，創新的精神，現在大家都在創新，你不去創新就是要把自己玩死。第三，前瞻的眼光，你要比別人看的遠一點，作為企業家，自身的格局、眼光不能低。第四，務實的決策，每一步決策都要審慎，有些企業就是因為一個項目的決策失誤最后前功盡棄。第五，開放的思維，現在的新技術、新概念、新模式層出不窮，要善于與他人合作。第六，樂觀的心態，這對企業來說是向好的基因。
 
　　江蘇省蘇商發展促進會副會長兼秘書長俞文勤
   
　　陳董身上正好印證了李強書記在江蘇發展大會上所講的江蘇人的4個特點：好學聰慧、方正有信、開放包容、內斂務實，這與其說是江蘇人的特點，不如說是我們廣大蘇商的優秀特質。
 
　　既然今天提到了“新知”，企業家現在比任何時候都要去學習，向成功者學習，向失敗者學習，向過往學習，向未來學習，向本我學習。希望在場的企業家能夠愛才如命，才是人才的才；能夠揮金如土，該花的錢要花；能夠殺人如麻，企業要敢于啟用新人，讓不適應公司發展的人從崗位上退下來；第四，愛學如癡，崇尚知識的力量，善于行動學習，不斷實現自我超越。
 
　　海安縣高新區黨工委副書記、人大工委主任黃梅
   
　　今天這個活動把各位企業家老板匯聚到海安高新區，對我們來說是件喜事。我與各位也算是同道人?，F在的企業都在談轉型求變，我認為企業的變主要體現在以下三個方面：
 
　　第一，從制造到創造的變化。江蘇省在科技創新方面的支持力度很大，這是個普惠的建設。
 
　　第二，從恒心到專心的變化，現在中小企業偏多，目標打造行業里的頂級冠軍是一條重要的發展之路，所以要專注。
 
　　第三，從資產到資本的變化，這是個從量變到質變的跨越。
 
　　做企業就像爬山，你沒有回頭路，只有一步步往上爬，堅持到最后你才會看到別人看不到的風景。
 

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