30余企業家集結，共商企業數字化轉型之道｜2022蘇商同城私董會走進群杰
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蘇商會
2022-11-21 16:22 -
文：
王雪蓮
在數字化浪潮下，如何運用數字化管理提升企業核心競爭力？如何實現企業運營風控閉環管理？
當前，企業管理革新和技術競爭均取決于企業數字化的建設程度，企業與企業的差距在一定程度上體現為數字化系統能力的差異。那么在數字化浪潮下，如何運用數字化管理提升企業核心競爭力？如何實現企業運營風控閉環管理？
11月18日，由江蘇省蘇商發展促進會主辦的“2022蘇商同城私董會——走進江蘇群杰物聯科技”活動順利舉辦，圍繞“企業數字化管理面臨的挑戰與策略”這一主題，來自南京各區的30余位企業家到會，與江蘇群杰物聯科技有限公司董事長朱杰展開深入交流，共同探討數字化時代企業數字化管理的策略和方法，共謀數字化轉型之道。
本次活動由江蘇省蘇商發展促進會執行秘書長梁泳主持。
企業數字化轉型是大勢所趨
2021年政府工作報告中，曾提到過1次數字經濟。2022年政府工作報告上，又提到了2次數字經濟。黨的二十大報告也提出，加快發展數字經濟，促進數字經濟和實體經濟深度融合，打造具有國際競爭力的數字產業集群。由此可見，數字經濟將成為未來重要的經濟增長點，數字化轉型在時代的發展之下已變得勢不可擋。
會議開始前，在江蘇群杰物聯科技有限公司副總經理陳朕的帶領下，與會企業家參觀企業并觀看了宣傳片，初步了解了群杰的發展情況及其相關的數字化系統。
江蘇群杰物聯科技有限公司創立于2014年，總部位于南京，已在全國各大區域超30個核心城市設立服務網點，服務超過2500家政企客戶進行數字化風控管理變革。目前群杰已發展成為國家高新技術企業，并先后獲評南京市瞪羚企業、南京市培育獨角獸企業，相關專利數超過40件，在行業內遙遙領先。一直以來，群杰致力于成為數字化風控管理領航者。
會議伊始，南京江北新區宣傳和統戰部一級調研員方強作開場致辭，他表示，數字政府的建設以及企業數字化管理的轉型是數字中國建設的重要組成部分，江北新區也在持續加強數字政府建設，同時也在不斷加強政策引導，助力江北新區數字經濟發展，推動相關企業數字化轉型?，F場，他誠邀企業家到江北新區投資興業，與江北新區共同發展和成長。
企業數字化轉型的挑戰與策略
什么是數字化轉型？數字化轉型存在哪些誤區，面臨哪些挑戰？如何推動數字化轉型落地？江蘇群杰物聯科技有限公司董事長朱杰以“企業數字化轉型的挑戰與策略”作精彩分享。
朱杰認為，數字化轉型是一項復雜工程，轉型的核心在于思想理念的轉型、戰略的轉型、商業模式的轉型。數字化轉型也是一種創新，是戰略的創新、商業模式的創新。數字化轉型首先要把客戶的價值放在首位，然后在此基礎上思考企業戰略和商業模式，用事實說話，用數字說話，最終實現業務數字化、管理數字化、運營數字化。
他還指出，企業在進行數字化轉型的過程中存在一些誤區，一是片面地認為降本增效、從線下到線上就是數字化；二是誤認為數字化是IT的事情，導致一把手不重視，從而上一些孤立的系統；三是簡單地認為數字化就是信息化，將紙質文件搬上系統，內外部沒有實現協同作業；四是模仿照抄，包括軟硬件升級、互聯網模式等，沒有從企業自身實際出發。
近三年來，疫情之下，企業面臨業績下滑、成本高升、利潤下降等諸多挑戰。朱杰認為，企業數字化轉型主要面臨兩大挑戰：第一是組織上的挑戰，比如缺乏領導力、缺乏專業人才、缺乏組織結構、缺乏獎罰措施等；第二是技術上的挑戰，比如缺乏數據洞察、缺乏創新基金、缺乏技術架構、缺乏業務敏捷度等，但歸根結底，其背后的邏輯是文化理念和數據安全的挑戰。所以，企業在數字化建設過程中能夠具備高效的數字化風控管理體系尤為重要。
綜上所述，數字化轉型是利用數字技術促進商業模式、企業文化和組織結構的轉型，采用數字轉型的企業通常會追求新產品、新的收入來源和服務以及新的業務模式。因此，數字化轉型的最終結果是商業模式的轉型，數字化轉型是技術和商業模式的深度融合。
那么，企業到底如何去進行數字化轉型？朱杰表示，要結合數據和人才兩方面去分析企業的戰略層、運營層、業務層、基礎層，最后進行評估。對此，他提出三點建議：第一，數字化轉型是一把手工程，企業一把手、業務一把手都要重視，商業模式、文化建設、流程建設等，要通過數字來支撐。第二，重視組織建設，包括人才建設、資源投入、績效建設、風險管理等。第三，數字化轉型的原則是整體規劃，分布實施，長期優化，做到持續集成、持續交付。
群杰助力企業數字化轉型
群杰秉承“簽章合約數字化，讓風控管理更智慧”的企業使命，以印章智能管理為先導，目前已推出物電一體化風控管理系統、智能合同風控管理系統、文檔對比識別風控系統、文檔防偽驗真風控系統等四大風控管理系統，并在加快進行數字檔案系統的研發，通過五大數字化風控系統，逐步實現文檔文件及合同等從起草、校驗審核、雙方簽章、防偽驗真、留檔核查等全流程的數字化、智能化管控，進而實現政企的數字風控閉環管理。
互動交流環節，與會企業家就自身企業在數字化轉型過程中遇到的難題提出疑問和困惑，與群杰董事長朱杰、群杰副總經理陳朕進行深度探討和交流。
從事混凝土添加劑業務的江蘇奧萊特新材料股份有限公司總經理鄭春揚提出了這樣的困惑：企業在做數字化、信息化、可視化的過程中，做了系列接口，每次升級都要換，進行可視化一年后，變化甚微。對此，朱杰建議他從公司的業務中找出其中一塊，如財務，把它做深、做透；第二，從長遠看，如果對企業未來商業模式有預期，已經確定數字化這條路是企業未來必須走的，就要重新設計一個底層基座；第三，還要加強人才隊伍建設，這是內因，人的能力要匹配上數字化轉型的速度。
作為群杰的供應商之一，南京洛可可文化發展有限公司總經理洪源發出了這樣的疑問：如何讓群杰的用章系統與企業現在所用的各種平臺實現無縫鏈接？對此，陳朕表示，群杰會把用章系統集中到企業的本地化平臺，現在基本都有非常標準的IP接口，將印章的數字化中臺與企業的各種系統連接起來，待審批完之后提交到統一的位置，然后授權蓋章，最后再回到企業的系統中，這里面有一套完整的機制。
其他與會企業家也積極發言。江蘇環保產業技術研究院股份公司董事長吳海鎖表示，作為一個企業，要規范運營、提高效率，做強做大，實現持續化發展，必須數字化。南京簡睿捷軟件開發有限公司總經理李海峰也對朱杰分享的關于數字化轉型的理念和價值觀表示高度認可。
江蘇元利愛威亞精密機床有限公司董事長袁旎、南京靈飛信息科技有限公司總經理張玲、南京北辰驕陽科學儀器有限公司總經理吉長風、江蘇喜潤科寶房屋材料系統工程有限公司總經理陸平、首輔工程設計有限公司總經理陳子琪、南京福瑞寧建設工程有限公司總經理牛玉寶等也都分享了自己參加本次活動的學習感受，紛紛表示受益匪淺。